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安徽安庆:“活力工程”让好干部有干头有奔头
发布时间:2014-12-28        浏览次数:23        返回列表
 新华社合肥12月27日电(记者王圣志、徐海涛) 消化、调整一批干部消除“人浮于事”,交流、轮岗一批干部打破“固化、板结”,选拔、引进一批干部激发“创业激情”。 

安庆市委2013年4月出台了实施“活力工程”的意见,树立重德才、重实绩、重公认、重基层的用人导向,采取多种措施增强干部活力。

首先是消化、调任、转任、免职全市1837名超职数配备干部,整合、裁撤一批职能重叠、虚设的机构,消除人浮于事。

其次加大交流、轮岗力度,从市直选派24名45岁以下副县级干部到县区任职,从县区选调34名干部到市直部门任正副职,66名市直部门领导横向交流任职,对群众反映问题较多的6个单位领导班子成员,交流、免职或延期转正。

为落实选用干部“四不”,安庆首批竞争性选拔了10多名县级职位,选拔引进30名紧缺专业人才,公开遴选了90名市直机关公务员,分配到经济一线部门。

去年8月,安庆市公开选拔两个群众最关注的教育、医疗关键岗位:安庆市第一中学校长和安庆市第一人民医院院长。设置公开推荐、综合比选、差额票决等6个环节,突出党的领导,注重干部经历、业绩分析,不简单以分取人、以票取人。

原安庆九中校长徐晓春,从全市28名省级示范高中校长中脱颖而出,选拔获任安庆一中校长。他说,由于是“公选出来”的校长,自己很快被一中师生接受,但也面临更高的社会期望。担任一中校长一年来,他实施了多项改革,“安庆一中是百年名校,我必须对得起各界的期望!”

32岁的刘军,2008年同济大学硕士毕业后进入安徽省公路局工作,去年作为专业人才被引入安庆市交通局。他说,之前自己没有一线工程管理的经验,急需“补课”,去年底来到安庆后,刘军已参与多条公路的建设管理工作。他说新岗位的工作节奏很快,但“实实在在能干事”:“安庆大建设大发展的氛围让人鼓舞,我也在实践中提高了能力,实现了价值!”

安庆市委书记虞爱华介绍,安庆在干部任用上实行“三不”:不论资排辈,不许找关系,不允许不服从调配。

“使用干部时允许‘毛遂自荐’,但绝不允许从上面找人‘打招呼’,否则能用也不用。只有这样,才能刹住干部一门心思找关系、找后台的歪风,树立比能力、比本事、比成绩的风气。”他说。

为全面考核干部,安庆联合复旦大学制定了新的干部实绩考核指标体系,改“闭门考核”为“开放式考核”,要求干部年度述职“挤干水分”后“晒”到网上,让群众对干部考核有话语权和评判权。

通过一年多的实践,安庆“活力工程”收到了良好反响,被当地干部评价为“五个起来”:导向“树起来”了,操作“严起来”了,一批新人“用起来”了,规矩“立起来”了,干部“干起来”了。(完)